中国人民银行于9月20日至21日在北京召开人行系统“节能工作专题”会议，来自全国35个副省级以上分支行的节能工作负责人参加会议。会议还邀请了国务院机关事务管理局分管节能工作的负责人和清华大学教授及工程院院士作专题报告；代表们还参观了科技部节能示范大楼等节能项目，为分支机构节能工作的开展提供全面方案。

视角一：总体部署《实施方案》

《中国人民银行系统节能工程实施方案》要求节能工作重点从加强建筑节能、既有建筑节能改造、建筑节地、节水管理、综合电效改造、新技术、新能源的应用、政府节能采购、严格公务车辆管理、推行以市场机制为基础的节能新机制等方面入手，建立人行节能信息系统，加大资源节约宣传力度，加强节能工作的后评价管理，开展“节约型机关”构建活动。到2010年最终实现的目标为：一是以2005年为基数，实现节电20％，节水20％，单位建筑能耗和人均能耗分别降低20％以上；二是创建一批节约资源试点示范单位；三是建立完善的人行节约资源制度、标准体系、投资管理体系和组织协调机制；四是建立人行节约资源的量化管理体系和信息化管理平台。

视角二：总行科技为先 节能成绩显著

人行党委、行领导历来高度重视节能工作，早在2003年即率先在总行进行了一系列节能改造，并取得非常显著的节能效果。在今年6月26日至7月28日的政府机构节能诊断中，总行办公大楼各项能耗指标远远低于政府办公楼参考指标，其中制冷机组COP指标达到6而跃居群雄之首，仅此一项年节省电费40～60万元。在节能诊断期间，恰逢冷却塔 新塔调试，总行采用了“多台冷却塔同步变频节能经济运行”的新理念，在冷却塔改造中打出一套产、学、研、用的“组合拳”，为既有冷却系统改造提供了新模式。总 行经过多年努力建成并成功运行的“设备运行管理中心”（设备计算机网络管理中心），更从技术手段上改变了传统的测试方式，实现了在线监测，每5秒刷新一次，极大地提高了测试诊断的科技含量，将节能管理提升到国际先进水平。人行将在全国35个省市级分行实现“节点联网”，进而逐步在全行系统内推广使用这一先进科学的节能诊断测试信息平台，使人行系统内的设备能耗状况从诊断、方案提出、实施改造和效果评估的过程，变的清晰可控，科学高效。

总行机关事务管理局辛小光处长说：用科技手段为节能增加“技术含量”是人行节能工作中一直遵循的原则。总行大楼的夜景照明完全采用高效节能产品，泛光灯选用金卤灯，轮廓灯选用LED灯具，电气控制系统采用可编程控制器（PLC），实现了对夜景照明系统的远程监控和集中管理，提高了技术含量，保证了系统稳定性，减少了系统运营维护费用，比原系统节能37％，达到节能环保的目的。

不图今年竹，但图来年笋。辛小光处长说：节能工作的难点首先是观念的转变，要使节能成为知行合一的统一体，就要从意识、管理、措施等方面多管齐下。总行机关办公大楼电梯在更新改造时，强调消化吸收和技术创新，通过调研和技术对比，选用日本三菱新一代永磁同步无齿轮驱动高速环保电梯，其独有的群控动态规则实时仿真的最佳选择功能和利用模糊逻辑等系统，实现了目的地定向预报，提高了高峰期间电梯的运行效率。按照政府采购程序，采取市场化的竞争模式，不仅节约资金200多万元，还使电梯配置达到了国内最佳水平，实现了使用效率和经济效益的双赢。

视角三：分行节能各具特色

南京分行—技术管理两手抓

南京分行依靠引进技术，通过强化管理，及时采取了行之有效的方案措施，使节能工作初显成效。

2003年底，根据消防整改的要求，为解决办公楼消防末端设备实时监控和楼层用电自动控制问题，建设了小型局部楼宇自控系统。由于该系统对许多大型设备和重点装置实施了监控，达到了自动控制供电时间、自动监控设备运行、自动记录故障信息的要求。这三项信息实现了全程实时监控，大大方便其对用电、用水的监督管理，取得了明显节能效果。

分行在引进先进设备的同时，强化科学管理，使先进技术落到实处，产生实效。近年来，分行广泛进行节能意识宣传教育，通过分行网站定期发布节能知识并组织人员对各部门节能情况进行检查，督促机关职工提高节约意识，并从设备维护、科学分析、严格程序运作等方面加强科学管理，努力实现管理节能。到2005年，分行在人员和增加设备的情况下，与往年相比，办公楼供热油料消耗下降18％，水资源消耗下降34％。

济南分行—细微之处见真功

济南分行注重文化引导，营造创建节约型机关的良好氛围，形成节约为荣的机关文化。分行清醒意识到，建设节约型机关不会一蹴而就，不依规矩，无以成方圆，建立完善的长效机制是重要的基础。为此，他们在机关车辆使用、车辆维修、办公用品包干、医疗费包干、话费管理、后勤财务监督等多方面进行了制度完善和补充，用制度规范和细化日常行为，约束了不健康的公务消费观念，为创建节约型机关建立了约束机制。

招标、包干、审计是市场经济条件下检验资金使用质量的主要方法和措施。分行机关将招标、包干、审计引入大额费用管理，规范费用开支。管理创新为分行节省可观的成本费用，仅机关车辆保险一项每年就节约开支30余万元。分行结合自身实际完善细化招投标制度和采购程序，分行纪委、内审部门、法律部门全程参与，确保严格执行程序实施招投标采购。同时建立大额维修审计制度，事前进行充分论证，事后对支出进行专项审计，强化了责任，节约效果十分明显。

南宁中支—节能也节钱

南宁中支的节能工作由于领导带头，全员参与，在管理和行为上扎实开展工作，仅今年上半年中支机关节支50多万元。在节电方面推广使用节能灯具，对7台加压水泵采用定时变频控制，全年累计节约8万多元。在节水方面防止“跑、滴、漏”，对公用水龙头做到“专水专用”，一年节水300多吨。在节气方面，改良炉灶降低煤气消耗，一个月下降2000多元。在维修方面，他们自己动手，全年节省资金8万多元。同时，开展建“节能车队”活动，通过适时采购油料和对加油卡的细化管理等措施，一年累计节约近30万元。

抚州中支－齐心协力出成效

抚州中支结合自身实际，通过健全和落实宣传机制，科学控制机制，强化监督制约机制和实施考核奖惩机制“四项机制”，重点加强源头控制，全行办公经费在2005年下降8％的基础上，2006年上半年再次下降7.8％。

员工以行为家，争当节约“标兵”。2005年，中支利用自身力量对供暖设备进行改造，节约改造资金近10余万元，提高了供暖效率，每年节约能源费用4万多元。在库房改造中，领导干部、党员干部、职能部门积极发挥表率作用，通过自行设计和施工节省经费近20万元。在从我做起、从小事做起、从点滴做起的“三从要求”指导下，员工保持着良好的勤俭节约习惯，每年节约用电、用油近4万元。除此之外，分行通过开展资源节约活动，2006年上半年与去年同期相比，小额办公用品开支下降11.3％，水电费下降10.7％,办公大楼用电每月节电1000千瓦时左右。■